這個示範的四個設計決策

產線出事的時候，現場最缺的不是數據，是「先做哪件事」。這個示範把每個畫面都對準這個問題。

1. 狀態用顏色＋圖示＋文字三重表示

   延伸自我做網通 App 裝置狀態的做法：當時用顏色加文字和插畫，這裡一次要看六台機器，插畫換成小圖示。色弱的人、反光的螢幕、遠遠瞄一眼，都要看得懂哪台出事。

2. 警示照「會不會停線」排序，不照時間

   停線排第一，再來是影響品質，最後是保養。兩件事同時發生時，現場最怕先處理了不急的那件。排序規則固定，就不用每次靠經驗判斷。

3. 同一件事，主管和操作員看到不同畫面

   主管要知道影響：少了幾瓶、誰在處理、要不要複檢。操作員要知道下一步：換卷、按復歸、抽檢幾瓶。操作員只看自己的工站，別站的警示不打擾他。

4. 系統只建議，決定的是人

   保養排哪個時段、可疑批次要不要複檢，系統列出選項和代價，按下去的是人。趨勢推算也標明是「推算」，只拿來排時間，不拿來下結論。

示範作品：產線、數值與事件都是虛構的，不代表任何廠商的系統；建議照固定規則產生，沒有接 AI 模型。設計與製作：宗華 JoeOkami。